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北方重工混改“四步走”提振市場信心
本報訊 記者金曉玲報道 “無門檻”競聘、全員銷售等新舉措接踵實施，130余項規(guī)章制度密集出臺，企業(yè)產(chǎn)供銷架構(gòu)全面重建，中層以下員工崗位工資增長50%……完成司法重整、啟動全面改革一個多月來，北方重工幾乎每天都在發(fā)生著大變化。與混合所有制改革活力持續(xù)釋放相呼應(yīng)的是，市場信心逐步重振提升：5月份，北方重工實現(xiàn)訂貨額突破3億元，環(huán)比增長5.2倍，相當于今年前4個月訂單總和。
北方重工歷史悠久，在國際、國內(nèi)重型機械制造行業(yè)有著重要地位。但由于體制、管理等方面原因，加之近年來行業(yè)波動等因素，北方重工的經(jīng)營陷入困境。去年6月22日，沈陽市中級人民法院裁定北方重工進入破產(chǎn)重整程序。今年4月30日，北方重工完成司法重整，方大集團依法成為北方重工的第一大股東。方大集團董事局主席方威表示，方大集團將和北方重工廣大干部員工攜手并肩、背水一戰(zhàn)，按照市場化原則把企業(yè)發(fā)展得更好，為東北振興作出新貢獻。
“北方重工由國有獨資公司變?yōu)橛煞酱蠹瘓F和金融普通債權(quán)人共同持股的混合所有制公司，這是北方重工發(fā)展進程中的重大歷史性變革。”北方重工黨委書記劉鶴群說。重整后，企業(yè)即刻啟動全面改革，重構(gòu)管理體系、理順管理制度、構(gòu)建創(chuàng)新體系、恢復(fù)市場商譽，通過“四步走”，去除歷史沉疴、推動企業(yè)蝶變重生。
堵住原有“放而不管”模式下的管理漏洞，北方重工組建“四公司、一中心”，即銷售總公司、采購總公司、財務(wù)總公司、設(shè)計研發(fā)總公司和生產(chǎn)指揮中心，實現(xiàn)對產(chǎn)、供、銷和技術(shù)、財務(wù)的統(tǒng)一組織與管理。同時，對部分管理部門進行“撤、并、轉(zhuǎn)”和職能、流程優(yōu)化，打破原有各自為政、管理失控的局面；取消原來分散的組織體系，成立12個二級生產(chǎn)分廠，負責日常生產(chǎn)組織；按照現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的要求，設(shè)立29個基層黨組織，進一步強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實根基。
破解“人治”陳疾，推進“制度治企”。北方重工在不到40天的時間里出臺了130余項規(guī)章制度，“鐵腕”推動制度執(zhí)行，所有員工在制度面前人人平等，一切工作有章可循；不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇，企業(yè)中層以下員工崗位工資增長50%，在崗員工每天供應(yīng)一頓免費工作餐；推行“前有金山，后有老虎”的賽馬機制，干到給到、多勞多得，全面調(diào)動員工的積極性和主觀能動性。
5月4日，經(jīng)過16小時的公開競聘和職工民主投票，“四公司、一中心”的負責人全部產(chǎn)生并上崗；5月17日，員工拿到了上漲后的首張工資條……在生產(chǎn)車間，在設(shè)計一線，在銷售現(xiàn)場，新北重人振奮精神、奔波忙碌著。出口東南亞的OBI鎳鈷礦球磨機、江西某鋼廠綜合料場智能環(huán)保異地改造皮帶機等一批合同額逾千萬元的項目相繼簽約；河北某礦業(yè)公司礦山設(shè)備、甘肅某礦業(yè)公司生產(chǎn)線等項目接連中標。
“有方大集團的鼎力支持，我們正著手引進人才、更新設(shè)備、提升工藝。”劉鶴群表示，“在5月訂貨3億元的基礎(chǔ)上，6月，我們將沖刺4億元?！保ㄕ?019年06月12日遼寧日報）。